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　　外表溫文儒雅的浮法玻璃廠財務科長李穎熹，抱著滿腔熱情和強烈責任感，在財務系統(tǒng)已工作20余年，帶領財務團隊主動、專注做好每一項工作，算成本、算利息、算稅收、算現(xiàn)金流……這位用心謀事、踏實干事的“趕路人”，為企業(yè)提升財務管理質量、全面防范經(jīng)營風險作出了積極貢獻。

　　“創(chuàng)新思維，認準目標，大膽實踐，努力把工作做得更好”，這是李穎熹一直以來的追求，正是這種平凡而不倦的追求，激勵著他在工作中創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

　　2020年受疫情影響，浮法玻璃廠產(chǎn)品欠銷價格波動大，資金缺口達到2千多萬元，各類原材料價格逐年上漲。面對挑戰(zhàn)，李穎熹帶領財務科人員攻堅克難，努力消化疫情不利影響，大力開展節(jié)支降耗。控制成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，在各項經(jīng)營管理業(yè)務中對基礎成本數(shù)據(jù)必須抓細抓實，他們每年年初就細化成本指標進行對標，為工廠節(jié)支降耗打下了堅實基礎。

　　為更好地降低原材料采購成本，李穎熹根據(jù)廠部思路靈活運用付款方式，特別是在純堿低價區(qū)間時，積極利用有利時點，科學調劑資金，盡可能地多采購，近年來每年降低純堿采購成本達30余萬元。

　　在資金緊張的情況下，李穎熹想方設法為企業(yè)減負。憑著高度的責任心，他冒著疫情期間被感染的風險，常常奔波于銀行、財稅部門進行協(xié)調溝通，爭取享受稅前扣除的政策，又為企業(yè)減少所得稅費用達400余萬元，身邊的領導和同事紛紛對他豎起了大拇指。

　　保障資金安全，建立完善內控制度，也是李穎熹十分關注的工作。他嚴格把關會計信息的真實性、準確性、完整性，根據(jù)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況，每月堅持做好財務報表數(shù)據(jù)分析，預警可能出現(xiàn)的財務問題。并將各項生產(chǎn)經(jīng)營流程納入財務管理制度，建立完善了對標成本管理、財務結算、費用報銷及資金支付流程、財務檔案管理、資金預算、非生產(chǎn)性費用、到貨驗收進賬管理等各項制度，夯實了財務基礎管理，防范了財務金融風險。

　　作為財務部門的“火車頭”，為打造一支專業(yè)的財務隊伍，更好地為企業(yè)服務，李穎熹不僅身先士卒，還致力做好“傳、幫、帶”，不定期組織開展內部專業(yè)知識交流培訓，崗位與崗位之間進行交叉學習，相互傳授專業(yè)知識，全面提升財務人員整體素質，有效提高工作落實的協(xié)調性。財務人員經(jīng)常放棄節(jié)假日休息、加班加點，屢屢創(chuàng)出佳績。

　　星光不負趕路人。歷年來，在李穎熹帶領下的這支財務團隊，多次獲得集團級、廠級先進集體、優(yōu)秀班組等榮譽稱號�！柏攧展ぷ髦挥羞M行時，沒有完成時，我會繼續(xù)將所學所得轉化成謀事干事的實際行動，努力綻放擔當作為的時代風采�！崩罘f熹表示。