10月23日，江投集團(tuán)副總經(jīng)理闕泳深入萍礦集團(tuán)，實(shí)地調(diào)研焦化、玻璃項(xiàng)目及安源管道公司，并就企業(yè)改革發(fā)展工作進(jìn)行指導(dǎo)。萍礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理（主持全面工作）漆云飛，黨委委員、副總經(jīng)理江蘇波，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡世萍陪同調(diào)研。
闕泳一行首先來(lái)到焦化、玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目整體建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目投資概算、工程進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品屬性及市場(chǎng)行情。隨后來(lái)到安源管道公司DN800生產(chǎn)線(xiàn)，重點(diǎn)考察產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景及多樣化品類(lèi)。
在安源管道公司召開(kāi)的座談會(huì)上，闕泳聽(tīng)取了萍礦集團(tuán)及安源管道公司、同濟(jì)建管公司、萍鄉(xiāng)旭陽(yáng)能源公司、安源玻璃公司分別就“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位、混合所有制改革后的公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行，以及轉(zhuǎn)板上市、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中所面臨問(wèn)題等情況所作的匯報(bào)。
闕泳強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察江西重要講話(huà)精神作為重大政治任務(wù)，緊緊圍繞“走在前、勇?tīng)?zhēng)先、善作為”的目標(biāo)要求，大力弘揚(yáng)安源精神，凝聚共識(shí)、齊心協(xié)力，務(wù)求在混合所有制改革上取得實(shí)質(zhì)性成效。要聚焦核心功能培育，著力在提升市場(chǎng)占有率、攻關(guān)專(zhuān)利技術(shù)、加大科研投入、凝聚人才力量等方面下功夫，積極推進(jìn)數(shù)智融合，精心打造和提升品牌影響力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。混改企業(yè)要著力提升管理成熟度，不斷完善資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和合同制度體系，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)原材料采購(gòu)時(shí)機(jī)與產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)作出科學(xué)預(yù)判。
闕泳指出，深化企業(yè)改革必須充分理解并平衡國(guó)有資本與民營(yíng)資本的各自訴求與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合效應(yīng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極借鑒民營(yíng)企業(yè)靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)并融入國(guó)有企業(yè)的規(guī)范管理與考核體系。安源管道公司和同濟(jì)建管公司的轉(zhuǎn)板上市，要注重匯聚各方智慧與力量，通過(guò)多元渠道和方式，加快推進(jìn)上市進(jìn)程，以此為重要引擎，推動(dòng)萍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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