“在浮法玻璃廠，你要找周彬，不需問誰或打電話，只要直接到聯(lián)合車間退切工段，他準在那里�！� “周彬，吃得苦、肯鉆研、對工作要求精益求精。” “近期改板頻繁，他又連續(xù)5天5夜沒回家了，一直守在工段、吃住在車間，密切關注玻璃切裁質量，調整退火參數(shù)……” “晚上八九點，十一二點，甚至凌晨三四點接到電話進廠對他來說是家常便飯，工作時間、非工作時間，全天待命是常態(tài)�！� 走進浮法玻璃廠聯(lián)合車間，無論是管理人員還是工段職工，說起周彬，都離不開吃苦、敬業(yè)、嚴謹、認真、精益求精這些關鍵詞。這名聯(lián)合車間退切工段值長，數(shù)十年如一日扎根生產(chǎn)一線，吃苦耐勞、勤奮鉆研、勇于奉獻，練就了過硬的本領，成為獨當一面的工段帶頭人，得到領導和同事的一致認可。 “專于職、勤于工、敬于業(yè)、精于技”用在周彬身上最為妥帖。為了保生產(chǎn)，無論嚴寒酷暑，無論白天黑夜，一有情況，他都會第一時間出現(xiàn)在工段現(xiàn)場處理問題。一次，為處理橫切斷面鋸齒質量問題，他在現(xiàn)場蹲守兩天兩夜，通過持續(xù)跟蹤、精細調整，直至問題解決才回辦公室休息。在新品種生產(chǎn)過程中，他和工段職工一起吃住在現(xiàn)場，集大家力量將幾十個工藝參數(shù)一一校正，集大家智慧制定詳細的退火切裁方案及各種應急事故處理措施，從而在實際生產(chǎn)中解決了橫切斷面白渣及掰邊多角少角等難題。 有一段時間，玻璃板面總是出現(xiàn)縱炸現(xiàn)象，多方想辦法都未改善。為解決這一頑癥，周彬另辟蹊徑，對B1、B2區(qū)板上出口端中部風閥開度關小調整，再通過控制退火窯風機頻率確保玻璃橫向溫差，一舉解決問題。他又與同事一起，通過對退火窯B2區(qū)工藝制度的優(yōu)化，關停B1區(qū)風機及風加熱系統(tǒng)，合理控制退火速率，適當延長退火時間，實現(xiàn)了退火質量提高及用電成本降低目標。據(jù)測算，日節(jié)省電費約1050元，月節(jié)約電費31500元。 他還是個情真意切的“貼心人”，注重從細處、實處關愛職工。在2020年疫情期間，談“疫”色變謠言四起時，他一邊寬慰職工要認真甄別網(wǎng)上傳言，做到不信謠不傳謠，一邊加強疫情防范宣傳教育，以科學嚴謹?shù)男膽B(tài)積極應對；在防疫物資極度匱乏時，他毅然將自家的“存貨”交給了車間；在防疫工作繁重人手短缺時，他承擔了工段每日2次場地消毒和3次職工測溫工作。針對退切室天氣寒冷時冷風刺骨、天氣炎熱時則熱如蒸籠的工作環(huán)境，他積極協(xié)調，利用廢舊材料對退切室進行隔熱保溫改造，取得了明顯效果，職工笑了，心也暖了。 他一直強調團結就是力量，上下一心就能出成效，在他的帶領下，退切工段成為全廠最有戰(zhàn)斗力的隊伍之一。2020年，退切工段安全改切80余次，解決了2700mm超長規(guī)格玻璃的掰邊質量問題，解決了3900mm超寬玻璃跑偏碰撞導致的少角問題，勝利地完成了廠部下達的生產(chǎn)任務。而周彬，也收獲了江投集團2020年度“先進工作者”殊榮。
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