2月25日上午，萍礦集團在安源管道公司召開應收賬款專題會。集團黨委副書記、總經理劉智明，財務總監(jiān)徐建軍，以及財務部、法務風控部等部門負責人參加會議。 會上，安源管道公司對目前的應收賬款整體情況進行了匯報，并逐項逐筆分析了原因，提出了降低和減少應收賬款的針對性措施。 會議要求，安源管道公司要切實提高對抓好應收賬款工作的認識，從加強經營管理、提高經濟效益、防范化解風險、嚴肅履職盡責、確保企業(yè)高質量發(fā)展的高度，切實加強應收賬款清收管理工作；要建立每月應收賬款分析研判制度，定期召開專題會，做到一月一月抓、一筆一筆摳；要嚴格落實、執(zhí)行對業(yè)務員的業(yè)績考核制度，確保應收賬款整體下降并維持在合理水平，不再形成新增逾期賬款；公司班子和分管領導要更加積極主動深入市場、深入客戶，尤其是對大客戶要做到親力親為、及時掌握；要建立健全風險防控機制，從客戶分析管理、市場營銷管理、合同管理、工程質量管理、財務分析預警、法務綜合清收等方面綜合發(fā)力，尤其是對可能形成呆、壞賬的要格外重視，有預見性措施；公司相關職能部門要切實加強對應收賬款清收的考核管理，對照提出的清收計劃逐月逐項考核，并嚴格落實責任；對涉及的法律事務，集團法務風控部將全力配合、積極推進。 會議還對安源管道公司加強對標管理提出了要求。
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