安源發(fā)電廠以“四個強化”為抓手，全力提升管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，切實降成本、提效率、激活力，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 強化安全管理保基礎(chǔ)。該廠圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，將安全生產(chǎn)長效機制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各要素中，結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地制定措施：嚴格干部跟值班履職，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的管理；廠部、安全科、群安網(wǎng)每月聯(lián)合進行四次安全生產(chǎn)大檢查，認真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對查出的問題按照“四不放過”原則進行整改，從源頭消滅事故隱患；強化高危作業(yè)安全管理，進一步推動責任制落實，確�，F(xiàn)場作業(yè)風險可控，切實做到不安全不生產(chǎn)。 強化燃煤管理降成本。為突破燃煤瓶頸，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，該廠充分利用集團內(nèi)部洗碴，提高洗渣熱值，盡量少燒原煤。同時，加強檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗四個環(huán)節(jié)的管理，以“增數(shù)量、保質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降價格”為原則，降低發(fā)電成本。燃運車間則嚴格控制燃料粒度，堅持試燒制度，合理搭配爐前煤，保證鍋爐充分燃燒。 強化節(jié)能管理提效率。該廠以提高熱效率為核心，運用先進的節(jié)能技術(shù)和工藝，實施設(shè)備節(jié)能改造，采用高效率、低耗能的設(shè)備替代低效率、高能耗設(shè)備，提高機組運行經(jīng)濟性和安全性，合理優(yōu)化輔助設(shè)備運行方式，使能耗指標達到設(shè)計值，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。 強化目標管理激活力。該廠將每月的發(fā)電量、供電量、材料消耗、燃料成本、綜合用電率等能夠量化的目標一一分解，落實到人，并按月考核，激發(fā)活力。各車間加強對設(shè)備的運行、維護管理和定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，提高設(shè)備的可靠性和使用效率。強調(diào)合理安排設(shè)備的啟用，達到提高日平均負荷、減少線損和用電率的目標，確保發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠和環(huán)保運行。
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