●2013年下半年產(chǎn)煤4427萬噸，經(jīng)營利潤12.64億元，比上半年減虧增盈24.28億元。
●整合15家單位，減少12個處級機構，清理中間供應商4600多家，清回外部欠款1.84億元。
2013年，受困于全球經(jīng)濟持續(xù)下行和自身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構不合理，山東兗礦集團經(jīng)受了嚴峻考驗——主業(yè)盈利能力大幅下挫、半年虧損12億元、行業(yè)排名不斷下降……
如何扭轉企業(yè)經(jīng)營形勢，提振信心，成為去年7月剛剛上任的兗礦集團新領導班子面對的最大考驗。
“要找準制約企業(yè)發(fā)展的癥結，選擇正確的轉方式發(fā)展方向，才能破解目前的困境，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機�！眱嫉V集團董事長、黨委書記張新文說。
7月份以來，該集團新領導班子經(jīng)過兩個多月的調研，找出了產(chǎn)業(yè)定位不科學、產(chǎn)品結構不合理、市場競爭力弱、體制僵化等制約兗礦集團科學發(fā)展六大癥結。
隨后，兗礦集團管理者開始“對癥下藥”。
“企業(yè)規(guī)模再大也左右不了市場，必須在轉型升級和體制創(chuàng)新上下工夫。”兗礦集團總經(jīng)理李希勇表示，面對日趨下滑且無法把握的外部大環(huán)境，兗礦集團10萬名干部職工把減虧增盈作為頭等大事，以“瘦身行動”減負提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，以強化經(jīng)營管控降本挖潛提效，構建“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”的發(fā)展模式。
2013年分流減少本部人員8000人，共完成15家單位機構整合，減少12個處級機構，清理中間供應商4600多家，清回外部欠款1.84億元，修舊利廢節(jié)支降耗5.5億元。
同時，他們創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，按照責權對等的原則賦予專業(yè)公司經(jīng)營自主權。對17家單位和廠點實行競聘經(jīng)營，減虧增效2.8億元。
兗礦集團在“瘦身”減負的同時，圍繞盤活存量、做優(yōu)增量，著力提升主導產(chǎn)業(yè)市場競爭力。
他們顛覆傳統(tǒng)辦礦理念，推動煤炭產(chǎn)業(yè)由“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質提效”三減三提轉變，僅此一項下半年本部礦井就挖潛增收30億元。
為加快產(chǎn)品升級步伐，該集團全面實施精煤戰(zhàn)略，組建選煤中心，全面推進選煤管理、技術、裝備優(yōu)化升級，實現(xiàn)提質增效3.6億元。
該集團打響煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，引進戰(zhàn)略投資者，加大投資結構、資本結構、產(chǎn)品結構調整力度，煤化公司同比減虧3.18億元。
同時，他們按照“關、破、合、改、強、建”的思路，落實36家虧損企業(yè)治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，其中7家實現(xiàn)扭虧為盈。
通過構建“大成本”管理格局，采取優(yōu)化設計、簡化系統(tǒng)、提升技術裝備等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實現(xiàn)降本增效54億元。
面對2013年的虧盈大逆轉，張新文說：“我們能夠扭虧為盈，不是靠市場好轉，不是靠價格拉動，根本是靠強化管理，深挖內潛。”
數(shù)據(jù)顯示，2013年，兗礦集團產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長9.49%；營業(yè)收入1056億元，同比增長5.38%，實現(xiàn)扭虧為盈。其中，下半年產(chǎn)煤4427萬噸，比上半年增長13.14%;營業(yè)收入508億元，比上半年增長21.85%；經(jīng)營利潤12.64億元，比上半年減虧增盈24.28億元。
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