青山煤礦以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，牢固樹立“安全先于一切，高于一切，重于一切，大于一切”的理念，要求干部職工把心思、精力全部投入到安全工作中來，又好又快又穩(wěn)地推進安全生產(chǎn)工作，順利實現(xiàn)年末安全生產(chǎn)目標。 該礦以抓班組為重心，讓班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的“定盤星”。該礦堅持把安全管理關(guān)口前移到班組，井下一線，積極學習借鑒先進的班組管理模式，健全完善班級安全管理制度及措施，變被動落實為主動管理，變“要我管好”為“我要管好”，以“人性化”的管理理念為指導(dǎo)，在全礦所有井下一線職工中推行個人安全質(zhì)量積分考核制。 以突出重點打基礎(chǔ)，讓安全質(zhì)量標準成為安全生產(chǎn)的“助推器”。這個礦按照“領(lǐng)導(dǎo)組分塊負責，專業(yè)組負責實施，基層區(qū)隊狠抓落實，質(zhì)標辦監(jiān)督考核”的管理思路，構(gòu)建了一套從領(lǐng)導(dǎo)組，質(zhì)量標準化辦公室，專業(yè)組責任科室到各責任區(qū)隊的“四級”安全質(zhì)量標準化管理體系。各專業(yè)科室按照“新標準”對標找差，對標規(guī)范，根據(jù)本專業(yè)從相對薄弱環(huán)節(jié)入手抓標準，開展“專項整治”活動，全面推動本專業(yè)安全質(zhì)量標準化各項工作的動態(tài)達標。 以抓現(xiàn)場為手段，讓現(xiàn)場管理成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”。這個礦全面推行了崗位風險預(yù)控安全管理，做到“停、思、辨、控、行”，推行了“現(xiàn)場為主”理念，實施包、保、核制度，縱向要包，橫向要保；抓好現(xiàn)場安全隱患排查治理，加大對井下作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，及時制止違章指揮及違章操作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。
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