班組活躍在井下前沿陣地，擔負著安全生產(chǎn)中最繁重最具體的任務(wù)指標。為激發(fā)班組活力，提高職工效益，楊橋煤礦開拓一區(qū)把加強班組核算管理作為重點工作來抓，制定了“三公開三嚴格”措施，即：公開進尺單價、公開班組進度、公開當班工分；嚴格安全管理、嚴格工程質(zhì)量、嚴格材料消耗。
針對開拓掘進巷道斷面大、穿煤層多、施工難度大等復(fù)雜條件，該區(qū)加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，制定了“345”班組考核獎罰制度，井下施工現(xiàn)場由跟班管理人員和驗收員實施全過程的監(jiān)督考核，要求做到標準施工。凡不符合管理要求的，一律視為工程質(zhì)量不合格，對當班小工罰款3元，大工罰款4元，班長罰款5元，驗收未嚴格把關(guān)則一次扣除驗收員0.2的工資系數(shù)。嚴格的考核，增強了班組員工的責任心，促進質(zhì)量標準化水平不斷提升�！�
同時，該區(qū)要求核算員對各班組當班任務(wù)、安全狀況和職工收入等做到班清班結(jié)，并張貼上墻，確保了成本班班算、進度班班見、效益班班現(xiàn)，提高了職工的勞動熱情，各班組之間形成了比安全比進度比效率的良好局面，區(qū)隊月月圓滿完成任務(wù)，職工收入穩(wěn)定，成為了名副其實的開拓先鋒隊。
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