巨源礦緊鑼密鼓開展年末安全監(jiān)管工作，做到管理落實“零”距離，隱患排查“零”盲區(qū)，員工行為“零”違章，筑牢年末安全大堤。
管理落實“零”距離。為落實安全責(zé)任，巨源礦強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井抓“三違”等安全管理制度，切實做到以制度保安全。不斷提高“兩會一課一活動一動員”（調(diào)度會、進班會、技術(shù)課、安全活動、動員大會）的質(zhì)量。同時，抓好現(xiàn)場管理，確保安全措施執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行好三級隱患排查制度，要求搞好班前評估，開好區(qū)科隱患排查會，強化礦級隱患排查。為認(rèn)真搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極學(xué)習(xí)推廣高坑礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理經(jīng)驗，高位起點，立足長遠(yuǎn)，打造一流的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
隱患排查“零”盲區(qū)。抓好重點隱患的防治，嚴(yán)格落實重大、重點隱患領(lǐng)導(dǎo)干部分級掛牌督辦制度，每旬由安全副礦長組織安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)部門進行一次全面安全抽查，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。
員工行為“零”違章。嚴(yán)格干部抓制“三違”目標(biāo)兌現(xiàn)，工人出現(xiàn)一次一般“三違”取消50%個人績效工資，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”取消個人安全績效工資，執(zhí)行“五談五過關(guān)”措施，情節(jié)嚴(yán)重的“三違”人員停工學(xué)習(xí)，提高廣大員工安全意識。
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