為確保礦井長治久安，白源礦從源頭入手，加大抓制“三違”力度，狠剎事故歪風(fēng)，促使“三違”現(xiàn)象明顯減少，營造出安全發(fā)展的良好氛圍。
該礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，保證區(qū)科管理人員抓“三違”每月不少于2人次，安檢員不少于8人次。今年2月，該礦兩名區(qū)科干部和兩名安檢員抓制“三違”不得力，當(dāng)月被全額取消了安全績效獎。第二個月，管理干部和安檢員全力抓制“三違”，為3月份安全生產(chǎn)提供了有力的保障。此外，該礦每旬由安全礦長召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開“三違”分類定級專題會，并按照集團(tuán)公司“三違”處罰條例定性，做到公開、公正、公平。月底在工作例會上通報抓制“三違”情況，改變管理人員的“三慣”思想，即看慣了、做慣了、習(xí)慣了。以前，電車刀架子斷了螺絲，操作人員不拉閘便爬到電車上修理。有些管理人員看慣了這種做法，沒有覺得不妥�，F(xiàn)在可大不一樣，帶電作業(yè)接螺絲，視為嚴(yán)重違章。這種嚴(yán)抓“三違”不含糊的制度，有力地規(guī)范了職工的操作行為。
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