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　　巨源煤業(yè)公司把建設(shè)一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，放在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出位置來(lái)抓，著力抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，當(dāng)好群眾表率，讓管理干部在實(shí)際工作中紀(jì)律更嚴(yán)明、作風(fēng)更扎實(shí)、工作更出色，真正成為帶領(lǐng)群眾抓好安全、增加生產(chǎn)、提高效益的領(lǐng)頭軍，成為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的表率。

　　巨煤公司認(rèn)識(shí)到：作為一家條件相對(duì)困難的礦井，如何團(tuán)結(jié)和凝聚職工正視困難、樹(shù)立信心、改變現(xiàn)狀、謀求發(fā)展，干部的帶頭示范作用非常重要，建設(shè)一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍非常重要。近年來(lái)，巨煤公司十分重視干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著重從兩個(gè)層面提高干部素質(zhì)：一是抓履職，嚴(yán)格干部下井、帶班、寫(xiě)實(shí)的監(jiān)督考核，規(guī)定原煤線區(qū)隊(duì)正職下井不少于20天，跟班帶班不少于10天，副職下井跟班不少于22天。凡無(wú)特殊情況每少一天下井或跟班罰款100元，并由紀(jì)委監(jiān)督處罰記錄在冊(cè)；二是抓執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)中晚班跟班情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，查特殊地段是否有干部在場(chǎng)，查工作責(zé)任是否落實(shí)，查“三個(gè)第一、一個(gè)最后”的要求是否做到。今年初對(duì)干部違紀(jì)違規(guī)重點(diǎn)考核以來(lái)，干部受罰率由最初的70%降至現(xiàn)在的零。現(xiàn)在干部浮躁的少了，務(wù)實(shí)的多了；回避問(wèn)題的少了，敢于承擔(dān)責(zé)任的多了；說(shuō)空話大話的少了，與工人一起真抓實(shí)干的多了。

　　正是由于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，今年以來(lái)，巨煤公司保持了安全平穩(wěn)、質(zhì)量上升、產(chǎn)量提高、效益增加的良好發(fā)展勢(shì)頭。采五區(qū)副區(qū)長(zhǎng)（全面負(fù)責(zé)）劉家友每天下井都帶個(gè)小本子，把在井下看到了解到的情況一一記錄下來(lái)，出井后組織班子成員對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究，取得了很好的效果，被大家譽(yù)為“本子”區(qū)長(zhǎng)。8月中旬，巨煤公司產(chǎn)量一度上不去，公司領(lǐng)導(dǎo)決定：公司、區(qū)隊(duì)干部直接蹲點(diǎn)到有困難班組，跟班進(jìn)跟班出，切實(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，不出兩三天，產(chǎn)量迅速回升。工人們說(shuō)：“只要干部作風(fēng)扎實(shí)，就沒(méi)有克服不了的困難。”