巨源煤業(yè)公司推行民主選舉班組長的做法，對于規(guī)范班組長管理，尊重職工民主權(quán)利，調(diào)動班組工作積極性產(chǎn)生了良好效果。巨煤公司在抓好當(dāng)選者作用發(fā)揮時，也通過人性化的細(xì)節(jié)管理，讓落選者得到充分理解和尊重，讓落選者心服口服，有力促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。
巨煤公司把民主選舉班組長作為提高班組長整體素質(zhì)的大事來抓，前不久對原煤線所有班組長進(jìn)行了民主選舉。這一作法得到了區(qū)隊、班組和工人的廣泛贊同，產(chǎn)生了積極作用。巨煤公司抓班組長民主選舉工作沒有一選了之，既重效果更重細(xì)節(jié)。首先，對被選者建立了班組長業(yè)績考核機制，按照五好文明班組的辦法對班組長進(jìn)行每月一次的業(yè)績考核，經(jīng)過年度考核不達(dá)標(biāo)的班長將面臨重選。用群眾的話說就是：“我們能把你選上來，你不努力工作也可以把你罷免下去。”業(yè)績考核機制使當(dāng)選的班組長有了壓力和動力，更加努力的工作。巨煤公司的領(lǐng)導(dǎo)明確表示：“在班組長聘任上不搞終身制。”其次，巨煤公司對落選者沒有放棄不管，通過大量細(xì)致的工作，使落選者思想通了、心情順了，重行振作起來投入到新的工作崗位。回采一區(qū)有位班 長在民主選舉中落選，落選的原因是出勤不正常、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強。區(qū)里考慮到培養(yǎng)一個班長不容易，在職工大會上建議讓這位落選者試用一個月后再由工人決定去留。結(jié)果在重新選舉中工人還是不滿意，投票率只有40%。區(qū)里尊重工人的意見，沒有再強求用這位落選的班長，從班里另選了一位班長，實踐證明新當(dāng)選的班長品質(zhì)好、業(yè)務(wù)強，有管理素質(zhì)，深得工人的贊揚。被選下來的前任班長對組織上的努力和群眾的看法很理解，對落選很平靜，絲毫沒有情緒。目前，這位前任班長重新背上巖尖做起了采煤大工，出勤率比以前正常了，工人對他的看法也改變了。
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