在高坑煤業(yè)公司開拓區(qū)，班長張正輝和他所帶的張正輝班可謂大名鼎鼎。張正輝以他的能吃苦、能干事、能管理被人們所認(rèn)可。去年，他被評為集團(tuán)公司勞動模范，不僅如此，自2007年底高煤公司開展優(yōu)秀班組長競賽以來，他已連續(xù)五個季度被評為優(yōu)秀班組長。
為什么張正輝總能奪得第一？區(qū)里的同志評價他：張班長是一個硬漢，工作敢抓敢管、有主見，有股子不服輸?shù)膭蓬^。自他帶班以來，他所在的班安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率、職工收入總是走在全區(qū)全公司的前列，張正輝班也連續(xù)4年被評為公司先進(jìn)班組，最近又被推選為“工人先鋒號”班組。班長是好樣的，張正輝所帶的班同樣是好樣的。好的標(biāo)志就是“三個第一”。安全質(zhì)量第一：張正輝經(jīng)常給工人講，搞好安全質(zhì)量就是提高工資收入，因?yàn)槿种坏墓べY來源于安全績效掛鉤，安全質(zhì)量沒有了，三分之一的收入就打了水漂。在張正輝的嚴(yán)格管理下，工人們的做法與班長的想法逐漸融合到一起，張正輝所施工的巷道質(zhì)量優(yōu)良，去年他們負(fù)責(zé)的四水平副402-4112、4124、4116、4118溜子道、回風(fēng)巷等巷道，成型規(guī)范，中腰線明顯，溜子安裝平穩(wěn)成線，巷道無雜物，在省公司、集團(tuán)公司歷次檢查中均獲優(yōu)良品。生產(chǎn)效率第一：張正輝班之所以一流，重要一條就是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)進(jìn)尺、任務(wù)完成總是走在全區(qū)的前列。去年12月18日早班，四水平副402—4112溜子道頂板破碎，條件復(fù)雜，造成施工困難，張正輝帶領(lǐng)工人沉著冷靜，支好頂子，榴好雙邊樹，做好特殊支護(hù)。當(dāng)解除了安全威脅正要恢復(fù)生產(chǎn)時，溜子電機(jī)又被燒壞，張正輝立即組織人員拖運(yùn)溜子馬達(dá)，硬是完成了當(dāng)班進(jìn)尺任務(wù)。今年1—3月，張正輝班進(jìn)尺415米，超計(jì)劃38.3%。職工收入第一：一分耕耘一分收獲，正是張正輝班的勤奮苦干，工資收入總是走在掘進(jìn)系列的前面，今年1—3月，張正輝班人均收入1980元，收入最高的達(dá)到3000多元。高煤公司的同志說，從張正輝班的工人收入就可看出，他們?yōu)榈V井發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
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