中興公司面對(duì)市場(chǎng)疲軟、企業(yè)盈利能力差、資金嚴(yán)重短缺等諸多困難問題，努力增強(qiáng)戰(zhàn)勝金融危機(jī)、克服企業(yè)困難的信心，積極廣開思路，排難而上，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂了一系列切實(shí)可行的工作措施，確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
這些措施是：以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，舞活銷售頭，努力多銷多產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量；層層分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，逐月考核，及時(shí)調(diào)度、分析經(jīng)營(yíng)情況；努力提高資金運(yùn)行質(zhì)量。如產(chǎn)品銷售要做到先款后貨，確保貨款100%回籠，產(chǎn)品銷售 必須訂立嚴(yán)格的合同，并按照程序?qū)訉影殃P(guān)。同時(shí)要努力盤活閑置資產(chǎn)；嚴(yán)格勞動(dòng)力管理、工資管理；加強(qiáng)材料成本管理、工程項(xiàng)目管理；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；牢固樹立安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)，全力做好安全生產(chǎn)。
同時(shí)，為加強(qiáng)材料成本管理，中興公司規(guī)范和完善了物資招標(biāo)采購行為，堅(jiān)持集中招標(biāo)采購，對(duì)一些非集中招標(biāo)采購物資加強(qiáng)監(jiān)督和檢查；制定科學(xué)的產(chǎn)品材料消耗定額，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分修舊利廢，控制材料消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)車間、辦公室等用電用水管理，控制水電消耗，盡量深挖內(nèi)潛，降低成本，使之平穩(wěn)地度過危機(jī)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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