安源礦樹立排查治理一條隱患，增加一分安全的理念，建立礦、區(qū)科、班組三級隱患排查治理機(jī)制，讓各級管理者都帶著責(zé)任深入現(xiàn)場排查治理隱患，嚴(yán)格把好安全關(guān)。
安源礦在每天都安排黨政班子成員下井跟班，深入一線排查處理隱患的同時，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，突出以“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)經(jīng)常性開展全礦性“地毯式”隱患排查，并且每個重點(diǎn)都有一至兩名礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)排查隱患，制定整治措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改。在區(qū)科一級中，該礦明確規(guī)定各區(qū)科干部全部跟三班，做到每一天、每一個班、每一個重點(diǎn)工作場地都要有區(qū)科干部跟班，現(xiàn)場排查處理安全隱患。同時還要求各區(qū)科積極開展“四定”原則的安全隱患自查自糾活動。即：各區(qū)科單位對存在的安全隱患排查治理自行定項(xiàng)目、定措施、定時間、定責(zé)任人。對排查的隱患本單位不能解決的，要反饋到由安全總指揮部每天召開的安全碰頭會上研究落實(shí)解決。為確保工作地點(diǎn)的安全萬失一失，安源礦要求班組長對當(dāng)班安全負(fù)責(zé)，進(jìn)班第一件事就是要對工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，做好班前安全評估。沒有百分之百的安全，班組長嚴(yán)禁組織作業(yè)。未做好班前安全評估的班組長將受撤職處理。
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