在知識(shí)密集型、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的工程監(jiān)理行業(yè)，如何將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)？同濟(jì)建管黨支部通過創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌，交出了一份務(wù)實(shí)而具創(chuàng)新性的答卷。支部緊扣“匯才、聚才、愛才、用才”的工作主線，著力營(yíng)造“愛家、想家、戀家、回家”的濃厚氛圍，系統(tǒng)構(gòu)建起“情感有依托、成長(zhǎng)有階梯、生活有保障”的工作閉環(huán)，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展打造一支核心人才隊(duì)伍。 以“心”架橋，做有溫度的思想工作 “有困難找支部幫、有建議找支部提、有委屈找支部訴、有想法找支部說、有疑惑找支部解”——這“五有”承諾，是同濟(jì)建管黨支部“人才·家”品牌最直觀的注腳，也是一座致力于“聚才愛才”的“連心橋”。 監(jiān)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、考核多、壓力大，特別是對(duì)于新入職的高學(xué)歷青年人才，嚴(yán)格的制度考核剛性執(zhí)行有時(shí)會(huì)引發(fā)心理落差。該黨支部認(rèn)識(shí)到，管理的“剛性”需要組織關(guān)懷的“柔性”來調(diào)和，思想工作必須有溫度、能共情。支部書記與大部分員工都有電話或微信聯(lián)系，他的角色更像是團(tuán)隊(duì)的“心理疏導(dǎo)師”和“矛盾協(xié)調(diào)員”。 曾有一名總監(jiān)因?yàn)閲?yán)格的履職考核，向公司提交離職報(bào)告，支部書記得知后，與其進(jìn)行一個(gè)多小時(shí)的深入交談卸壓，最后收回了辭呈�！拔覀冎攸c(diǎn)關(guān)注的，正是這些高學(xué)歷、高能力的核心人才。穩(wěn)住他們，就穩(wěn)住了隊(duì)伍的中堅(jiān)�！边@種“以心換心”的溝通，使黨支部成為員工可信賴的“情緒緩沖墊”，將可能流失的人才轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定發(fā)展的力量。 溫暖更體現(xiàn)在細(xì)微之處。年初，一名新入職實(shí)習(xí)生被派往外地項(xiàng)目，因故只能暫住項(xiàng)目租住房的客廳沙發(fā)，冬夜寒冷難耐。一個(gè)求助電話打到黨支部，問題迅速得到協(xié)調(diào)解決。“不能讓實(shí)習(xí)生寒了心”，支部書記這話道出了支部工作的底線邏輯。正是通過這些點(diǎn)滴積累，支部贏得了員工的信任。這種信任，正是員工“戀家”“想家”的情感基礎(chǔ)。 以“制”搭梯，建看得見的成長(zhǎng)通道 情感留人是基礎(chǔ)，事業(yè)留人才是根本。該黨支部深刻認(rèn)識(shí)到，真正的“家園”必須能為成員提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。為此，支部著力構(gòu)建公平開放的“賽場(chǎng)”與系統(tǒng)強(qiáng)大的“引擎”，讓人才在“愛家”的同時(shí)更能“興家”。 該黨支部大力推動(dòng)“年輕人才站C位”，全面實(shí)施中層干部全員公開競(jìng)聘，徹底打破論資排輩，為“用才”開辟綠色通道。自2023年以來，已有23名優(yōu)秀年輕人才通過公開競(jìng)聘走上中層管理崗位，其中近80%是畢業(yè)僅3年內(nèi)的碩士研究生，最快者入職2年即獲提拔。這清晰傳遞出“能干者能上、有為者有位”的鮮明信號(hào)。 同時(shí)，該黨支部打造“同濟(jì)學(xué)習(xí)匯”賦能平臺(tái)，構(gòu)建“系統(tǒng)學(xué)、沉浸學(xué)、開放學(xué)”矩陣，并通過“給待遇、給機(jī)會(huì)、給舞臺(tái)、給榮譽(yù)”的“四給”政策，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。近三年員工考取國(guó)家注冊(cè)證書182人次；2024年6人獲評(píng)高級(jí)職稱，59人完成學(xué)歷提升。學(xué)習(xí)直接驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：公司累計(jì)獲專利33項(xiàng)，2025年更在新疆市場(chǎng)多次中標(biāo)，成功開拓多個(gè)新領(lǐng)域市場(chǎng)。 以“行”筑家，筑項(xiàng)目一線的溫暖港灣 該黨支部堅(jiān)信，“家”的根基在一線，活力在項(xiàng)目。他們大力踐行“項(xiàng)目在哪，‘家’就在哪”的理念，推動(dòng)“聯(lián)合支部建在項(xiàng)目上，黨旗插在工地上”，讓黨組織的關(guān)懷覆蓋每一個(gè)戰(zhàn)斗單元，實(shí)現(xiàn)員工“身有所棲、心有所寄”。 在萍鄉(xiāng)等項(xiàng)目集中、人才集中的區(qū)域打造的“人才·家”實(shí)體示范點(diǎn)，該黨支部租賃整棟樓房，配備空調(diào)、熱水器、廚具等全套生活設(shè)施，解決長(zhǎng)期駐場(chǎng)員工的生活之憂。針對(duì)員工反映的夏季辦公室高溫問題，支部及時(shí)協(xié)調(diào)解決；部分新員工報(bào)到，支部委員常親自送達(dá)交接，讓員工從第一天就感受到支部“家”的接納。 同濟(jì)建管黨支部的實(shí)踐表明，基層黨組織只有緊扣“人”的真實(shí)需求，在嚴(yán)格管理中注入組織溫度，在制度設(shè)計(jì)中融入成長(zhǎng)關(guān)懷，才能真正凝聚人心、匯聚合力，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。
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