4月24日，萍礦集團召開二季度工作會。會議強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、提高認識、錨定目標、大抓落實，確保實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標打下堅實基礎。集團黨委書記、董事長吳培南出席并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛主持會議。集團在家領導、各部門副職以上管理人員及各單位主要負責人、分管經(jīng)營副職等參加會議。
漆云飛在會上通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析了影響經(jīng)營成果的主要因素。他指出，一季度主要通過“六個持續(xù)”，即持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)環(huán)保根基、推進項目建設、強化內(nèi)部管理、深化企業(yè)改革、推進科技創(chuàng)新、關愛職工，取得了一定成效，但經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，與經(jīng)營目標存在差距。 就如何兌現(xiàn)“雙過半”任務目標，漆云飛強調(diào)了六個“大抓落實”：大抓轉型發(fā)展項目建設的落實。舉全集團之力、高標準高要求推進焦化、玻璃項目建設，與股東各方相向而行、攻堅克難，搶抓機遇、超前布局，朝著形成新質(zhì)生產(chǎn)力方向努力邁進，并加快推進管道公司DN700—800大口徑鋼骨架塑料復合管材及配套管件生產(chǎn)線建設。大抓經(jīng)濟效益中心目標的落實。各單位要始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，拓市場、增效益、降成本、控費用，多措并舉，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有增。大抓改革深化提升行動的落實。以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱深推進，著重深化混合所有制改革、推進留守機構改革、優(yōu)化組織機構、夯實新三板企業(yè)基礎、進一步壓縮管理層級。大抓安全環(huán)保穩(wěn)定工作的落實。重點是落實安全生產(chǎn)工作、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定工作主體責任，不斷提升集團本質(zhì)安全水平，營造和諧的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。大抓科技創(chuàng)新和人才儲備工作的落實。推進數(shù)字萍礦建設，全面提升企業(yè)數(shù)字化管理水平；推進科技創(chuàng)新，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推進青年科技人才的引育管用，為萍礦高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的組織保障。大抓關心關愛職工舉措的落實。持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動，不斷提高“職工幸福指數(shù)”；積極組織開展崗位練兵和技術比武等活動，為職工素質(zhì)提升、建功立業(yè)提供平臺；因地制宜開展職工文化體育活動，豐富職工精神生活，不斷增強企業(yè)凝聚力。 吳培南在總結講話中指出，二季度是集團各項工作推進落實的黃金期，也是“雙過半”目標實現(xiàn)的攻堅期，各單位要進一步理清思路、明確重點，壓實責任、狠抓落實，做到黨政同責、同向發(fā)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 吳培南要求，要鞏固擴大既有優(yōu)勢“存量”，加快形成新優(yōu)勢“增量”。近幾年來，集團“穩(wěn)”的態(tài)勢在延續(xù)，“進”的動力在增強，“轉”的步伐在加快，“好”的因素在累積，今年要緊密對接形勢任務，繼續(xù)放大效應，穩(wěn)步推動安全環(huán)保穩(wěn)定管理提檔升級；錨定“雙過半”目標努力，不斷提升經(jīng)營業(yè)績；著力加強隊伍建設，加快構建干部隊伍能上能下退出制度，完善建立公司富余人員退出制度，切實做好書記領航人才工作；全面開展改革深化提升專項行動，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略與主責主業(yè)，加快資本證券化工作，堅持技術創(chuàng)新不動搖，優(yōu)化管理層級，提升全員效率；在安全質(zhì)量與時間快捷的基礎上把握重點，加快焦玻項目建設。 吳培南強調(diào)，要以黨紀學習教育為契機，以黨建引領“3620”主題活動為抓手，全面提升黨建工作水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。扎實開展黨紀學習教育是今年黨建工作重點，各級黨組織要將黨紀學習教育與集團當前改革發(fā)展穩(wěn)定工作緊密結合起來，與完成本單位本部門重點工作任務相互促進，做到黨紀學習教育與日常工作有機融合、相互協(xié)調(diào)，兩手抓、兩不誤。要持續(xù)深化“3620”主題活動，確保各節(jié)點任務落實到位，特別是黨建品牌發(fā)布是黨建工作的重要成果展示，要加快工作節(jié)奏，拉高質(zhì)量標準，打造具有鮮明萍礦特色的黨建品牌矩陣。同時要全面提升黨建工作質(zhì)量，深入推進企業(yè)文化建設，引領全體黨員在萍礦高質(zhì)量發(fā)展新征程中繼續(xù)奮斗、貢獻力量。
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