結合新時代產業(yè)工人隊伍建設改革需要，日前，萍礦集團專門制定員工教育培訓管理辦法，通過有目的地推進對員工思想素質、專業(yè)能力、崗位技能、崗位知識等方面的培訓，著力營造良好的“學習型組織”氛圍，建設適應企業(yè)高質量發(fā)展的高素質員工隊伍。
萍礦集團對培訓工作實行總體規(guī)劃、分級管理、分類實施的管理模式，做到年度有計劃、中長期有規(guī)劃。培訓遵循“缺什么、補什么、學以致用、注重實效”和“形式多樣、分類指導”的原則，在傳統(tǒng)的課堂培訓、專家教授、競賽比武、交流和講座研討等基礎上，將試點開展遠程學習、多媒體培訓、網(wǎng)絡培訓、智能化輔導和虛擬現(xiàn)實培訓等新培訓。
培訓堅持思想教育與業(yè)務培訓相融合、安全教育與技能業(yè)務培訓相融合，重點加強新員工崗前培訓和人才的培訓培養(yǎng)，使其既滿足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和現(xiàn)時需求，也符合于相關法律法規(guī)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。其中對新員工的崗前培訓內容涵蓋企業(yè)文化、工作基本常識、企業(yè)制度和安全培訓，使新員工了解、認可企業(yè)所倡導的文化導向與價值觀，掌握必備的基本工作技能；對具有培養(yǎng)潛質的內部骨干人選及企業(yè)對外招聘的緊缺急需高層次人才，在內部培訓上靈活采用“導師制”和輪崗培訓方法，外部培訓優(yōu)先安排參加各類培訓特別是專業(yè)對口的培訓，切實提高培訓效率和質量。
對員工通過在職自學參加學歷、學位教育，取得國民教育序列學歷及學位，或考取各類注冊類證書并注冊為企業(yè)服務，所在單位還將給予一次性獎勵。
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