產(chǎn)改工作如火如荼地進(jìn)行，如何讓其融入企業(yè)中心工作？安源管道公司不斷創(chuàng)新工作方法，在群安網(wǎng)員作用發(fā)揮上下功夫，讓他們提升履職能力，當(dāng)好“安全哨兵”，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力支撐。
充實隊伍 力量更強大
今年２月，該公司工會對群安網(wǎng)員隊伍作了調(diào)整，由4個群安小組調(diào)整為6個，由20余人變?yōu)?0人，讓支會主席、班組長、生產(chǎn)骨干、責(zé)任心強和敢于大膽抓制“三違”人員充實到隊伍中來，保證群安工作覆蓋到每個角落。并對群安網(wǎng)員進(jìn)行集中專業(yè)培訓(xùn)，全面提升他們的綜合素質(zhì)，再由他們帶動和提高員工安全意識。 同時每月對群安網(wǎng)員進(jìn)行考核，實行末位淘汰制，及時進(jìn)行補充和調(diào)整。
規(guī)范檢查 效果更明顯
每日有小組檢查，每月有集中檢查，重點查處執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的落實情況，車間班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、機電設(shè)備是否安全；監(jiān)督本單位是否按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，是否做到安全文明生產(chǎn)等。 每月檢查情況均拍照上傳到群安網(wǎng)員工作群，以往大多檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況未及時反饋，如今群安網(wǎng)員按照“誰檢查、誰跟蹤、誰反饋”原則，均把檢查前后對比照上傳，更加注重落實情況。 當(dāng)日發(fā)現(xiàn)貨物擺放不整齊，現(xiàn)場通報后，及時上傳圖片在工作群，待貨物擺放規(guī)范了，群安網(wǎng)員又立馬拍照反饋給大家，做到閉環(huán)管理，件件有落實。
強化激勵 責(zé)任更強烈
該公司每月給予群安網(wǎng)員相應(yīng)的工作津貼，且對年度表現(xiàn)優(yōu)秀的群安網(wǎng)員予以表彰和獎勵。群安網(wǎng)員的工作積極性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強，做到“有跡象就查，有苗頭就敲，有隱患就消”。
在一次檢查過程中，群安網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)物流倉庫二樓層板開裂，存在安全隱患，上報該部門負(fù)責(zé)人后，及時進(jìn)行了更換。在雷雨天氣，技術(shù)質(zhì)安組組長毛錦發(fā)現(xiàn)該辦公樓樓面排水孔堵塞，他便自己冒雨清理排水孔。市場營銷組組長李幸軼只要發(fā)現(xiàn)廠區(qū)門外有煙頭、落葉或檳榔等垃圾，都會自己帶頭清掃干凈。 為確保人身安全，公司廠區(qū)內(nèi)新設(shè)置了人行道，實行人車分流，若未走人行道……進(jìn)入車間內(nèi)要規(guī)范佩戴安全帽，若未戴好……群安網(wǎng)員雪亮的眼睛都會盯著你，讓你無處遁行。 一季度，該公司群安網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)問題87條，整改率100%。群防群治，讓如今的廠區(qū)環(huán)境更美了、遵章守紀(jì)的變多了、“三違”現(xiàn)象減少了，大家齊心協(xié)力維護(hù)著企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
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