座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年。這一年，萍礦集團(tuán)改革發(fā)展方向是什么？1月4日，新年的第一個(gè)工作日，萍礦集團(tuán)召開(kāi)改革發(fā)展座談會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共聚一堂，話改革，謀發(fā)展。會(huì)議由萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南主持。 與會(huì)人員暢所欲言、各抒己見(jiàn)，結(jié)合各自分管工作或單位、崗位實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展目標(biāo)、黨的建設(shè)、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面建言獻(xiàn)策，談思路、講打算、說(shuō)想法、提建議，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。通過(guò)一整天的交流座談、思想碰撞，為開(kāi)創(chuàng)萍礦改革發(fā)展新局面匯聚了智慧、明確了方向。 會(huì)議明確，2022年萍礦改革發(fā)展的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)重要講話精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)要求，正確把握改革發(fā)展過(guò)程中的四種關(guān)系，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、科技體制改革、安全環(huán)保穩(wěn)定專項(xiàng)整治等四個(gè)“三年行動(dòng)”，努力推動(dòng)萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展。 萍礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉智明指出，當(dāng)前萍礦面臨四大壓力：經(jīng)營(yíng)壓力、發(fā)展壓力、環(huán)保壓力、穩(wěn)定壓力，集團(tuán)要上下齊心，振作精神，迎難而上。他強(qiáng)調(diào)，一是作風(fēng)要“實(shí)”，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，腳踏實(shí)地去落實(shí)，決不能有半點(diǎn)馬虎。二是管理要“嚴(yán)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少一些做“老好人”思想，多一些對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)態(tài)度，從原材料采購(gòu)到應(yīng)收賬款等方面都從嚴(yán)管理。三是思維要“新”，徹底改變思維方式，用解放思想的觀念去破解難題。 吳培南在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，這是集團(tuán)進(jìn)入2022年的第一個(gè)綜合性會(huì)議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨政對(duì)改革發(fā)展工作的高度重視。就萍礦改革發(fā)展工作，他提出要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，正確把握好四種關(guān)系：存量提升與增量?jī)?yōu)化的關(guān)系、發(fā)展產(chǎn)業(yè)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系、發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生的關(guān)系、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系。 吳培南強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)推進(jìn)四個(gè)“行動(dòng)”：大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；持續(xù)推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；積極推進(jìn)科技體制改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力；扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保穩(wěn)定專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)保障能力。要加快培育新產(chǎn)能，按照焦化玻璃項(xiàng)目總體部署，今年上半年完成安全評(píng)價(jià)、消防評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、拆遷等準(zhǔn)備工作，最遲7月正式動(dòng)工；要持續(xù)升級(jí)舊產(chǎn)能，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加大先進(jìn)制造設(shè)備投入、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理等多種方式，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益；要繼續(xù)清理低效無(wú)效產(chǎn)能，對(duì)盈利能力不強(qiáng)甚至虧損的參股企業(yè)要研究退出方案。年內(nèi)完成深化改革三年行動(dòng)剩余25%任務(wù)，重點(diǎn)做好安源管道公司轉(zhuǎn)板上市、月池礦泉水公司混改、同濟(jì)建管公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、停產(chǎn)留守單位職工安置、總部職位體系改革、全員績(jī)效考核等工作�？萍俭w制改革要做到“三個(gè)堅(jiān)持“，即堅(jiān)持有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持有利于促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、堅(jiān)持有利于促進(jìn)管理模式創(chuàng)新；焦玻項(xiàng)目要運(yùn)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在同行業(yè)保持一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；管道、月池要推進(jìn)生產(chǎn)智能化、數(shù)字化水平；各市場(chǎng)型企業(yè)要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)客戶需求定生產(chǎn)供應(yīng)；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、大中專院校和高職院校建立定向培養(yǎng)、定專業(yè)培養(yǎng)關(guān)系，解決人才緊缺問(wèn)題。 吳培南指出，改革發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不可能畢其功于一役，集團(tuán)上下要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方力量；強(qiáng)化體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，以釘釘子精神，腳踏實(shí)地把改革發(fā)展各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效，為構(gòu)建萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局、實(shí)現(xiàn)萍礦高質(zhì)量發(fā)展而共同奮斗。
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