座談會現(xiàn)場。
6月7日下午，萍礦集團召開全面從嚴(yán)治黨工作座談會，進一步貫徹落實省屬國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨工作座談會精神，扎實做好鐘曉云案“后半篇文章”，尤其針對省委巡視江投集團和江投集團2020年內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育，梳理查找突出問題和管理漏洞，持續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。 萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議。集團高管，直屬單位黨委（總支）書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記或分管紀(jì)檢工作負責(zé)人等共50余人參加會議。 會議首先傳達學(xué)習(xí)了省委常委、省紀(jì)委書記、省監(jiān)委主任馬森述和省政府副省長任珠峰在省屬國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨工作座談會上的講話精神，以及江投集團全面從嚴(yán)治黨工作座談會精神。 隨后，萍礦集團班子成員著重對照鐘曉云案以及巡視、巡察暴露出來的問題，作了交流發(fā)言。他們結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會，把自己擺進去、把思想擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，深入查問題、找原因，并對集團全面從嚴(yán)治黨工作提出了務(wù)實管用的意見建議。 吳培南就貫徹落實三個會議精神，繼續(xù)抓好整改工作，深入推進萍礦全面從嚴(yán)治黨工作提出三點意見—— 以案為鑒，警鐘長鳴，以真管真嚴(yán)的決心筑牢全面從嚴(yán)治黨的思想防線。在江投集團全面從嚴(yán)治黨座談會上，揭小健書記曾用五個“不得”作了深入的總結(jié)分析，分別是政治信仰丟不得，丟了就會頭破血流、身敗名裂；黨的建設(shè)虛不得，虛了就會丟盔棄甲、一盤散沙；國有資產(chǎn)動不得，動了就要身陷囹圄、人財兩空；圈子文化搞不得，搞了就會越陷越深、無法自拔；身邊親屬放不得，放了就會人仰馬翻、妻離子散。全公司各級黨組織和廣大黨員干部要從李貽煌、姚迪明、李良仕、鐘曉云等案件中深刻吸取教訓(xùn)，始終做到警鐘長鳴，舉一反三，引以為戒。公司上下要充分認(rèn)識到反腐敗斗爭的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，不斷增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，始終堅持嚴(yán)的主基調(diào)，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。 認(rèn)清形勢，堅定信心，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖全面從嚴(yán)治黨的頑瘴固疾。萍礦集團整改工作雖呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢，但也要清醒認(rèn)識到，整改任務(wù)依然艱巨。從鐘曉云案“后半篇文章”列出的32項工作任務(wù)看，一些深層次問題還沒有徹底根除；從最近剛完成的經(jīng)營風(fēng)險管理檢查的結(jié)果來看，這次查出基層各單位存在的140多個問題，涉及資金管理、票據(jù)管理、物資招標(biāo)采購管理、資產(chǎn)處置管理、工資及社保費用管理、合同管理、工程管理、“三重一大”制度執(zhí)行等八個方面，幾乎涵蓋了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，存在著政治意識不牢、黨的領(lǐng)導(dǎo)不強、治理能力不高、權(quán)力監(jiān)督不嚴(yán)、隊伍活力不足、干部作風(fēng)不實等突出問題。但前期的整改實踐足以讓我們堅信，只要真查真改，將“革命”進行到底，一定可以在自我提升的道路上走得更遠。 落實責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，以抓鐵有痕的韌勁推動全面從嚴(yán)治黨取得更大成果。各級黨組織和廣大黨員干部要進一步增強歷史使命感和政治責(zé)任感，以問題為導(dǎo)向，以整改為抓手，采取務(wù)實管用的有力措施，保持踏石留印的工作作風(fēng)，始終堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移把黨的政治建設(shè)要求落到實處；加強和改進企業(yè)治理體系建設(shè)，堅決扛起企業(yè)監(jiān)管政治責(zé)任；加強和改進對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，加快建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍；加強和改進監(jiān)督體系建設(shè)，努力整合提升監(jiān)督力量；加強和改進制度建設(shè)，全力構(gòu)建不敢腐不能腐不想腐機制，努力將全面從嚴(yán)治黨不斷推向深入，持續(xù)構(gòu)建向善向好的政治生態(tài)，創(chuàng)造優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
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