年中工作會現(xiàn)場。
7月9日上午，萍礦集團召開年中工作會，回顧上半年安全生產、經營管理各項工作，總結經驗，找出差距，動員集團上下以“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動為主線，進一步統(tǒng)一思想、樹立信心、攻堅克難、補齊短板，確保全年目標任務兌現(xiàn)。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團總助以上領導，各單位黨政主要負責人及分管安全、經營副職，機關部門副職以上負責人參加會議。 萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在會上對上半年工作進行了全面總結，指出了存在的問題，并分析了問題存在的原因。他指出，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下積極應對，統(tǒng)籌做好疫情防控各項工作，做到了疫情防控、復工復產兩手抓、兩不誤；強化安全責任和制度落實，推進企業(yè)安全生產環(huán)保；扎實開展主題活動，加強管理，全面提質增效；同時堅定不移推進內部改革和轉型發(fā)展，大力加強資金管理和資產處置，積極爭取各類優(yōu)惠政策，積極保民生辦實事，集團完成了上級下達的考核目標，轉型發(fā)展工作也有實質性進展。 劉智明強調，下半年工作千頭萬緒，完成全年目標任務責任重大，各單位和各級領導干部要切實按照“目標不變、任務不減”的要求，倒排時間，倒算指標，振奮精神，迎難而上，重點抓好五方面工作：一是強責任、抓重點，全力抓好常態(tài)化疫情防控條件下的安全生產環(huán)保工作，做到安全思想、措施、監(jiān)管、處罰“四到位”。二是找差距、補短板，落實落細主題活動各項舉措，全力加大產品銷售力度，積極開展對標管理，嚴格控成本降費用防風險，加大應收賬款清收，加快盤活存量資產。三是深改革、抓創(chuàng)新，著力實施實施“三定”工作，推進留守中心規(guī)范高效運行，改革薪酬分配與績效考核機制，穩(wěn)步推進兩“新三板”公司晉級上市，推進處置僵尸企業(yè)，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力。四是聚主業(yè)、抓項目，積極謀劃轉型發(fā)展，著力推進玻璃焦化搬遷項目，加快建筑垃圾綜合利用環(huán)保項目實施。五是改作風、求實效，不斷提高各級干部履職能力，提升機關部門為基層服務的自覺性、主動性和積極性，統(tǒng)籌做好改善民生、效能監(jiān)察、文明創(chuàng)建等工作，奮力推進企業(yè)改革脫困和轉型發(fā)展。 吳培南在總結講話中指出，上半年在疫情面前，集團經歷了檢驗、經受了大考，工作可圈可點，實現(xiàn)了疫情“零”感染，應急管理能力有提高；企業(yè)經營減虧明顯，主題活動卓有成效；深化改革平穩(wěn)推進，改革風險進一步降低；轉型發(fā)展加快推進，班子推動發(fā)展能力逐步提升；企業(yè)黨建水平持續(xù)提升，黨委把方向管大局保落實作用發(fā)揮更充分。 吳培南強調，上半年成績來之不易，值得充分肯定，但我們更要清醒認識到工作中存在的安全思想不牢，安全基礎薄弱，抗風險能力較弱，發(fā)展和穩(wěn)定大局任務繁重，基層領導班子作風不嚴不實、履職能力不足等問題和短板，明確下半年面臨的困難和挑戰(zhàn)，堅定信心，主動作為，抓重點，攻難點，調結構，補短板，積極履行政治領航之責，保證工作方向不偏、目標不變；履行協(xié)同推進之責，保證“強管理、深管理、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動取得實效；履行宣傳教育之責，努力確保安全穩(wěn)定大局；履行黨建之責，充分發(fā)揮“兩個作用”服務企業(yè)中心工作；履行紀律作風保障之責，以廉潔萍礦建設推動干部廉潔實干擔當，努力把疫情影響降到最低，確保實現(xiàn)全年各項目標任務。 會上，萍礦集團總經理助理劉偉萍總結了上半年安全工作，并對三季度安全工作進行安排部署。浮法玻璃廠、安源管道公司、安源發(fā)電廠、月池礦泉水公司有關負責人作了典型發(fā)言。
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