構(gòu)建風險管控和隱患治理雙重預防機制，是萍礦集團今年安全生產(chǎn)工作重點之一。日前，萍礦集團相繼出臺《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理實施辦法》和《安全風險分級管控工作實施辦法》，著力構(gòu)建雙重預防的長效機制，從根本上防范安全事故發(fā)生。 《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理實施辦法》著重明確了各級領導責任，要求層層建立隱患排查治理機制，建立隱患清單、措施清單和責任清單，按照安全隱患排查治理要求進行自查、自報、自改，實行排查、整改、監(jiān)督、驗收、銷號閉環(huán)管理，堅持安全隱患不消除不生產(chǎn)；并建立安全隱患排查治理專題會議制度，對排查出的安全隱患逐條進行分析，按照責任、措施、資金、時限、預案“五落實”要求制定治理方案，及時進行整改，實現(xiàn)安全隱患排查臺賬、治理方案、排查治理日報表一體化管理。 《安全風險分級管控工作實施辦法》涵蓋建設安全風險管控工作機制、開展安全風險辨識評估、實施安全風險管控和落實安全風險管控保障措施等四方面內(nèi)容，層層明確責任，明確安全風險的辨識范圍、方法及辨識、評估、管控工作流程。要求煤礦對重大災害及提升運輸系統(tǒng)等，地面生產(chǎn)經(jīng)營單位對容易導致群死群傷事故的危險因素每年度均應開展安全風險辨識評估，并應及時開展專項安全風險辨識評估，對辨識出的安全風險進行分類梳理，確定風險等級，按照“一圖、一牌、三清單”進行管理；對重大安全風險制定相應管控措施和具體組織實施工作方案；并通過定期檢查和現(xiàn)場檢查，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，結(jié)合年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置月度、季度安全風險管控重點，明確責任分工，形成報告上報。 兩個《辦法》均明確，要建立健全相應的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程的信息化管理。并將兩項工作開展情況納入各級安全績效考核內(nèi)容，嚴格考核到位，確保風險管控和隱患治理雙重預防到位。
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