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勞模風(fēng)采：吳堅(jiān)——工程管理的排頭兵

發(fā)表日期：2019年3月1日作者：彭露【編輯錄入：xhyyysl】

　　吳堅(jiān)現(xiàn)為萍礦工程公司工程部副部長，是一名對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、能吃苦、肯鉆研的工程管理人員，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，成為公司廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　在任現(xiàn)職以前，吳堅(jiān)擔(dān)任該公司工程部主管兼項(xiàng)目經(jīng)理。在此期間，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方針，對項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制，一年來負(fù)責(zé)施工的三個(gè)項(xiàng)目均按合同要求順利完成，且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，無一出現(xiàn)虧損，為公司創(chuàng)造產(chǎn)值160萬元，創(chuàng)利潤50余萬元，施工質(zhì)量也受到建設(shè)方的高度評價(jià)。

　　擔(dān)任工程部副部長后，他對自己的要求更為嚴(yán)格。無論是施工管理、還是工程招標(biāo)，他都非常嚴(yán)謹(jǐn)，對每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次比對，為實(shí)現(xiàn)效益最大化而殫精竭慮。在項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中、事后，他都會多次深入現(xiàn)場，嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收關(guān)。為保證安全工作與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，他也總是深入施工作業(yè)現(xiàn)場，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考量，對施工工藝、工序安排、安全注意事項(xiàng)等事無巨細(xì)，均在深思熟慮后才編制施工作業(yè)規(guī)程。

　　在施工過程中，他又身先士卒，帶頭參與現(xiàn)場督促和檢查，確保規(guī)程得到落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。去年12月，在本職工作較重的情況下，他急公司所急，想公司所想，放棄節(jié)假日，克服低溫雨雪天氣的不利影響，帶領(lǐng)數(shù)名職工奮戰(zhàn)在安源鋼鐵廠機(jī)電安裝現(xiàn)場，最終提前完成了工作任務(wù)。

　　在繁忙的工作之余，他還不忘努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并一舉通過了注冊建造師資格考試。他經(jīng)常對員工說的一句話就是：“我們要干一行、愛一行、鉆一行，不斷增強(qiáng)工作的主動性和用心性，做到‘眼勤、嘴勤、手勤、腿勤’，勤于學(xué)習(xí)，履職盡責(zé)。”正是在他的引領(lǐng)下，全公司形成了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，目前已有數(shù)人報(bào)名參加相關(guān)資格考試。