青山煤礦采取多項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)煤斤管理，努力提高煤質(zhì)和礦車裝載率，既節(jié)約了人工電力成本，又樹立了企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。 煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，價(jià)格低廉，只有靠質(zhì)量才能占領(lǐng)市場(chǎng)�；谶@一認(rèn)識(shí)，該礦從源頭入手，狠抓煤炭質(zhì)量的提高。要求生產(chǎn)科在準(zhǔn)備盤區(qū)工程時(shí)，加強(qiáng)做好煤質(zhì)監(jiān)測(cè)論證工作，確保不采低質(zhì)煤盤區(qū)。同時(shí)擺正質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)監(jiān)管。采區(qū)在生產(chǎn)過程中，采用煤矸分運(yùn)、杜絕煤質(zhì)差的頭面；司溜人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)溜子中有超標(biāo)的煤矸石必須及時(shí)檢出；煤質(zhì)科加強(qiáng)做好煤質(zhì)取樣化驗(yàn)工作，每班做到隨意取樣化驗(yàn)。并嚴(yán)格執(zhí)行超灰分扣產(chǎn)制度，對(duì)超灰分的低質(zhì)煤一律不計(jì)產(chǎn)。對(duì)開采造成煤質(zhì)差的單位，召開分析會(huì)，對(duì)管理人員和責(zé)任者進(jìn)行追責(zé)。洗煤廠加強(qiáng)洗煤流程管理和選煤技術(shù)改造力度，及時(shí)跟進(jìn)洗選加工工藝更新，使洗選出的精煤各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)煤炭贏得客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。 在煤斤管理方面，加強(qiáng)礦車裝載管理，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)下斗工積極性，提高礦車裝載率。礦部明確規(guī)定礦車的裝載標(biāo)準(zhǔn)，要求各采區(qū)加強(qiáng)做好井下梳排水工作，減少水流入煤斗。水煤不能超過2公寸以上的凈水，超過5公寸的不計(jì)產(chǎn)量，不允許出現(xiàn)凈水礦車。出現(xiàn)裝載率未達(dá)要求，水煤凈水超標(biāo)及出現(xiàn)凈水礦車，對(duì)單位管理人員和下斗工進(jìn)行追責(zé)。針對(duì)礦車由于日積月累，不同程度沾有桶底煤，由勞動(dòng)服務(wù)公司每班分派工人專門清理礦車桶底煤。一系列舉措既提升了礦車裝載使用率，減少了周轉(zhuǎn)費(fèi)用，又節(jié)約了人工電力成本，提高了企業(yè)效益。
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