安源發(fā)電廠把抓設備改造、抓燃料成本、抓干部作風作為扭虧脫困的突破點，全力應對企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，8月份滿負荷發(fā)電892萬度，煤耗成本比計劃大幅下降,實現(xiàn)了發(fā)電效益雙高目標。 該廠科學分析影響企業(yè)生產(chǎn)效益的主要癥結(jié)，把設備平穩(wěn)高效運行作為組織生產(chǎn)第一環(huán)節(jié)抓細抓實。在抓成本上，將煤耗成本作為第一指標，把穩(wěn)定外購煤發(fā)熱量與提高洗渣顆粒質(zhì)量作為燃料質(zhì)量控制點，為鍋爐配好“精糧”。在轉(zhuǎn)變干部作風方面，安源電廠始終把抓干部執(zhí)行力溶入中層干部日常教育管理，并于7月底制定出臺了《安源電廠內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制》，為穩(wěn)發(fā)多發(fā)電降低煤耗創(chuàng)造了條件。
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