為加強煤礦安全生產，彰顯安全教育中的人性化，實現(xiàn)以人為本的管理模式，使“三違”人員從心理上、意識上、行為上真正從“三違”狀態(tài)中改正過來，徹底告別“三違”，安源煤礦實施“過六關”機制，進一步強化“三違”人員管理。 該礦由安全檢查科負責對“三違”人員登記備案，并進行嚴厲經濟處罰后，再進行“過六關”安全思想教育。追查關，追查當事人“三違”原因及責任；檢查關，當事人在本單位進班會作檢查，促其認識“三違”的嚴重性與危害性；學習關，到培訓中心接受三天安全培訓，熟悉安全業(yè)務；親屬幫教關，召開家庭安全幫教會，由家庭長輩耐心開導，妻兒再三囑咐，在親情的感召下，增強安全意識；協(xié)管員談心幫教關，由社區(qū)安全協(xié)管員做深入細致的安全思想教育工作，接受再教育；井口宣傳關，在井口、調度室安全警鐘欄中進行通報。 通過對“三違”人員進行“過六關”教育和嚴肅處理，“三違”當事人既丟票子又失面子，使當事人認識到“三違”的高成本和違章作業(yè)的嚴重性，從此告別違章行為，遵章守紀，干標準活。同時，也使全礦職工引以為戒，吸取教訓，遠離“三違”。今年以來，全礦“三違”人數(shù)同比下降25%。
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