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高坑煤礦加強(qiáng)精細(xì)化管理降本增效

發(fā)表日期：2015年7月2日作者：潘啟明【編輯錄入：xhyyysl】

　　針對煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，今年以來，高坑煤礦將精細(xì)化管理工作融入到制度建設(shè)、節(jié)支增收和創(chuàng)新管理等多方面工作中，不斷提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)降本增效。

　　科學(xué)合理組織生產(chǎn)，深挖效益潛力，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。該礦抓住生產(chǎn)主體，以調(diào)整生產(chǎn)方案和提高勞動工效為突破口，暫停408補(bǔ)勘以及408采區(qū)至208區(qū)段的掘進(jìn)工程500米，增加工廣掃邊槽、6208、408三個正規(guī)采區(qū)，原二區(qū)采掘人員調(diào)整到6208采區(qū)3408工作面，外委隊(duì)湘煤隊(duì)人員從6208采區(qū)調(diào)整到408采區(qū)，回收二隊(duì)300采區(qū)暫停，人員調(diào)整到工廣掃邊槽采區(qū)。經(jīng)過精心組織與合理安排，該礦原煤產(chǎn)量月增3000噸，全年預(yù)計(jì)可增產(chǎn)2萬噸。

　　抓好煤質(zhì)管理促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化。該礦不斷強(qiáng)化采掘源頭控制和系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，暫停煤質(zhì)較差的408采區(qū)3472工作面，真正做到精采細(xì)采、多出煤、出好煤。

　　實(shí)施精煤增收戰(zhàn)略，合理做好煤炭配比，提高企業(yè)綜合效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，該礦洗煤廠不斷加大洗煤機(jī)的改造力度，將一部15米中長煤溜子加長2米左右，與中煤溜筒對接，此項(xiàng)改造成功后，原3號洗煤機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，每小時可節(jié)約電費(fèi)100多度；同時，該廠領(lǐng)導(dǎo)抓好洗煤流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制好灰分、水份等重要指標(biāo)，在盡量滿足用戶對煤質(zhì)要求的基礎(chǔ)上提高精煤回收率，目前，精煤回收率在原來的基礎(chǔ)上提高了2-3個百分點(diǎn)。

　　把握成本，控制源頭，堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要效益。該礦對井下采掘部署、巷道布置、巷道支護(hù)等進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，杜絕損失浪費(fèi)，把生產(chǎn)費(fèi)用降到最低。五水平暗斜井在滿足安全使用的前提下確定經(jīng)濟(jì)斷面由原來的3.6×3.2米改為3.2×3.1米,減少工程量132米、五水平皮帶斜井?dāng)嗝嬗?.8×3.1米改為3.4×2.56米減少工程量331米、五水平所有聯(lián)絡(luò)巷經(jīng)改造斷面減少工程量123米、501首采區(qū)從原有的兩條巖上山改為一巖一煤兩條上山，減少巖巷工程量150米，形成完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，這些舉措從源頭上杜絕了不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入，節(jié)省費(fèi)用達(dá)百萬余元。

　　健全完善材料管理機(jī)制，有力促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。加強(qiáng)材料的計(jì)劃采購、入庫出庫、回收復(fù)用、報廢處理等全過程、全方位管理，堅(jiān)持“一支筆”批料等管理辦法，使成本管理做到行有規(guī)定、做有規(guī)則、動有準(zhǔn)繩，為抓好成本管理提供制度保障。同時，深入開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，并按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。今年以來，回收閑置設(shè)備溜子20余部，鐵棚、金屬支架千多架。