白源煤礦緊緊圍繞建設本質安全型礦井目標，創(chuàng)新管理、細化措施，推進質量標準化工作更上一層樓，夯實礦井安全基礎。
強化學習，吸收轉化。該礦強化職工對《質量標準化》的學習，以思想帶行動，養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。在日常檢查中，打破陳規(guī)，讓操作者參與檢查，讓檢查者施教于操作。采面和采面比較、掘面和掘面交流，相互學習，共同提高。
文明生產，逐班驗收。該礦讓負責“采、掘、機、運”四個專業(yè)標準動態(tài)達標的職能科室齊抓共管，把職工規(guī)范操作與文明生產緊密聯系起來，進行逐班監(jiān)管，逐班驗收，對癥下藥，實行文明生產常態(tài)化管理。
現場管理，嚴格考核。工程質量管理堅決執(zhí)行“誰驗收、誰簽字、誰為工程質量負責”的原則，做到班班驗收上尺上線；強化工程質量分級考核機制，以噸煤進尺單價上下浮動為考核杠桿，對施工質量差、質檢不合格工程，不進行標準化驗收或下浮噸煤、進尺單價；加大對問題的整治和處罰力度，有效促進井下采掘現場管理持續(xù)動態(tài)達標。
獎懲并用，激發(fā)干勁。建立獨立的標準化考核賬戶，突出處罰與獎勵同在，風險與利益共享，激發(fā)井下采掘現場的班組長、各基層隊（廠）長的工作熱情，助推企業(yè)質量標準化建設上臺階。
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