在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)效益下滑、發(fā)展乏力的當(dāng)下，如何凝聚共識(shí)，形成合力，救危求存？白源煤礦黨委的做法是：一手抓解決思想認(rèn)識(shí)，開展“共享共治”主題討論；一手抓責(zé)任意識(shí)提高，倡導(dǎo)干部職工增強(qiáng)四種意識(shí)，提升四種能力，與企業(yè)同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝困難。
在現(xiàn)實(shí)生活中，部分人一方面希望企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，充分享受平穩(wěn)安定的生活，一方面又不愿改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，通過艱苦努力去創(chuàng)造財(cái)富。為杜絕這種浮躁心理，白源煤礦黨委從去年11月起，在全體職工中開展了一場(chǎng)“共享共治”主題思想大討論，目的是探討如何共治才能達(dá)到共享安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的問題。通過兩個(gè)多月的大討論，使全礦職工明白了這樣一個(gè)道理：企業(yè)要發(fā)展光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不行，靠一部分人也不行，必須全體職工共同參與管理，只有共治才能共享。
所謂共治，就是全員管理。那么，怎樣提高共治水平？白源煤礦黨委要求不斷增強(qiáng)四種意識(shí)，提高四種能力：增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、煤炭價(jià)格持續(xù)下跌、各類矛盾凸顯的情況下，講形勢(shì)，亮家底，打好預(yù)防針，提高免疫力，做好應(yīng)對(duì)一切困難的準(zhǔn)備；增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，改變粗放式發(fā)展模式，從生產(chǎn)方案優(yōu)化到采區(qū)合理配采上，發(fā)揮職工聰明才智，提升生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新水平；增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高行動(dòng)能力，切實(shí)提高區(qū)科、班組的執(zhí)行力，確保任務(wù)兌現(xiàn)、工程質(zhì)量兌現(xiàn)、精煤回收兌現(xiàn)，確保經(jīng)營目標(biāo)完成；增強(qiáng)感恩意識(shí)，提高擔(dān)當(dāng)能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主人翁責(zé)任，盡職盡責(zé)，將崗位作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
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