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白源煤礦選煤廠挖內潛謀效益

  發(fā)表日期:2014年9月26日      作者:李群芳     【編輯錄入:xhyyysl


  白源煤礦選煤廠以開展形勢任務教育為切入點,增強全廠職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)責任心,通過深入挖掘內部潛力來謀求效益最大化。

  選煤廠機電設備多,用電量大,為節(jié)約節(jié)電,該廠通過采取避峰就谷的措施,嚴格用電管理,從以前早上七點,調整為現(xiàn)在每天六點開始上班。并禁止開空車,和運輸部門協(xié)商好,集中拉車,減少多次啟動的次數,盡最大努力降低電耗和材料消耗。同時規(guī)定,由機電人員先準確判斷設備檢修的時間,若超過半小時以上,全廠的設備將停止運轉,減少不必要的浪費。管理人員加強巡視日常用電,像在家里一樣,做到人走燈熄。

  針對環(huán)節(jié)管理,該廠每月逢二開展安全隱患、機電設備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能當日解決的,限期整改。逢五召開質量活動分析會,對井下原煤質量的變化,分析總結,如何更好地提高精煤回收率。并深入車間,掌握第一手資料,現(xiàn)場指導解決困難。

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