集團公司認真學習傳達省公司深化改革、扭虧增盈十條意見和豐城動員會精神，創(chuàng)新思路，落實責任，結合今年1—4月經(jīng)營狀況，在認真詳細反復分析當前扭虧增盈潛力和空間的基礎上，研究制定出了公司后8個月深化改革、扭虧增盈的五大奮斗目標，并推出多項硬性舉措。 自集團豐城動員會議后，集團公司就及時召開了各層次各種會議，并緊密結合公司和各礦廠實際，領導分別掛點，深入調(diào)查研究，上下結合，已明確提出了今年5—12月五大奮斗目標及其保證全面兌現(xiàn)的多項硬性措施： 一是材料成本降耗2500萬元。即材料價格在上年基礎上再下降10%以上，全年采購成本下降1000萬元；材料使用消耗在上年基礎上下降10%以上，噸煤成本下降4.6元／噸，節(jié)約成本1000萬元；供應公司通過大力開展物流貿(mào)易創(chuàng)收全年利潤目標任務增加500萬元。 二是噸煤電力成本降耗目標500萬元。即在一季度電耗基礎上再下降10%，下降3元/噸,節(jié)支電耗500萬元。 三是人力資源成本節(jié)支目標5000萬元。即通過全面定員定崗定編，清理返聘、臨時用工、掛編，以及按規(guī)定辦理到齡退休，對定編后的富余人員實行內(nèi)退、待崗等措施來全面實現(xiàn)節(jié)支目標。 四是生產(chǎn)技術管理挖潛降耗目標5000萬元。即通過生產(chǎn)方案優(yōu)化，在安全前提下盡可能集中高效生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進，合理選 擇斷面和支護方式，降低巷道成本，杜絕無效進尺來實現(xiàn)節(jié)支3000萬元；通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行優(yōu)化節(jié)支2000萬元，主要是通過對高坑礦和楊橋礦的提升運輸線優(yōu)化、推廣使用落地皮帶代替溜子，降低人工成本和電耗等舉措來實現(xiàn)。 五是增收增利5000萬元。即煤炭產(chǎn)量增產(chǎn)8萬噸，力爭增收增利800—1000萬元；狠抓煤質(zhì)管理和考核，合理配采，力爭煤質(zhì)上增加200大卡，煤價增加20元/噸，增利2000萬元；通過啟動煤炭自主銷售，實現(xiàn)價格最優(yōu)化，增收增利1000萬元；通過完成閑置資產(chǎn)清理和盤活處置實現(xiàn)增收1000萬元。 集團公司為確保各項扭虧增盈目標的到位，已成立了9個專項督導組，加強落實督導，并制訂和出臺7個相應的跟進制度性文件和辦法，從制度層面為扭虧增盈措施推進提供了保證。同時，嚴格過程管理，嚴肅追責到位。每個季度進行業(yè)績考核，對超虧單位嚴格分析原因，對工作不力的單位黨政主要領導一律免職或撤職，對該單位班子成員其他成員也相應問責。目前，集團公司正在對各單位前期勞資社保方面8個專項檢查整治情況和整改三聯(lián)單到位情況，由紀委牽頭進行回頭看檢查，對仍未到位的將進行嚴肅問責。
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